Directreur(Trice), Gouvernance Et Stratégie - Montréal, Canada - Pomerleau

Pomerleau

Verified Company

Montréal, Canada

3 weeks ago

Posted by:

Sophia Lee

beBee Recruiter

Description

**Nous sommes Pomerleau. Et vous pourriez l'être aussi.**

Chez Pomerleau, nous comprenons pertinemment que notre mission n'est pas seulement de créer des infrastructures ou d'ériger des édifices, mais bien de bâtir des communautés. En tant que chef de file de l'industrie de la construction depuis près de 60 ans, nous visons toujours à avoir un impact positif sur la vie des gens que nous servons partout au Canada.

Pour ce faire, nous mettons tout en œuvre pour être à l'écoute de leurs besoins, pour ne jamais perdre de vue les réalités de demain et innover pour travailler de façon plus engagée, plus collaborative et plus durable. C'est ainsi, ensemble, que nous redéfinissions notre pratique — pour le bien de notre métier et des prochaines générations.

**À quoi ressemblera votre semaine de travail?**

Sous la responsabilité du Chef des opérations (COO), le titulaire du poste fait office de « ressource dynamique principale » qui aide activement le COO et ses vice-présidents opérationnels des différentes unités d'affaires partout au pays à apporter des améliorations opérationnelles, à concevoir et à mettre en œuvre des indicateurs clés de performance, à accélérer les projets stratégiques, à élaborer et à affiner les analyses de rentabilité, à soutenir la mise en œuvre de systèmes de gestion solides et à proposer toute autre d'initiatives stratégiques et d'améliorations opérationnelles.
Il s'agit d'un rôle à évolution rapide et aux exigences élevées, qui exige la flexibilité nécessaire pour respecter des délais serrés dans le cadre de projets d'entreprise multiples, parallèles et complexes. Pour réussir dans cette fonction, il faut faire preuve d'un sens aigu des finances, de compétences exceptionnelles en matière de communication, de débrouillardise, de pragmatisme, d'un bon instinct et de la capacité d'avoir de l'influence sans autorité.

**Responsabilités**
- Développer et maintenir la connaissance et la compréhension du portefeuille du COO, y compris l'orientation stratégique, les initiatives de programme et les projets opérationnels.
- Agir en tant qu'« accélérateur de valeur commerciale » en rejoignant les équipes de projet pour les renforcer ou combler d'éventuelles lacunes en matière de talents parmi les membres de l'équipe.
- Améliorer l'élaboration de l'analyse de rentabilité; affiner les chartes de projet; améliorer la prise de décision; tenir le COO au courant des problèmes non urgents ou urgents; donner des idées pour gérer les risques imminents ou potentiels.
- Travailler directement avec le COO pour préparer, entre autres, les analyses de rentabilité et de productivité, les documents stratégiques, les documents du comité de direction, les documents du conseil d'administration et les mises à jour des projets.
- Préparer les ordres du jour des réunions et rédiger les résumés des principales réunions opérationnelles.
- Assurer le suivi des actions à prendre en lien avec les décisions tenues lors des différents comités.
- Participer aux discussions stratégiques, à la prise de décision et à la mise en œuvre active d'initiatives clés.
- Contribuer à la mise en œuvre de plans stratégiques propre aux opérations de la division, faciliter les études de nouveaux marchés, et en assurer le suivi des actions concrètes.
- Contribuer à la projection des volumes d'affaires des différentes unités d'affaires, de concert avec les vice-présidents opérationnels.
- Assister à des réunions avec le COO et, à de nombreuses occasions, y assister en son nom.
- Agir en tant que responsable de réunion, secrétaire, animateur ou participant actif, selon les besoins, établir les actions concrètes issues de ces réunions, et en faire le suivi.
- Préparer, éditer ou compléter des présentations, des prélectures, des présentations PowerPoint complètes, des livres blancs et des documents d'analyse de rentabilité à envoyer à l'équipe de direction, aux parrains et à d'autres publics.
- Mettre à jour la planification de la main d'œuvre des différentes unités d'affaires, tant pour le personnel de supervision que pour la main d'œuvre de chantier, de concert avec les vice-présidents opérationnels.
- Établir et maintenir des relations productives et hautement collaboratives avec les dirigeants des opérations.
- Coordonner avec les dirigeants des opérations pour s'assurer que les objectifs stratégiques sont atteints et communiqués efficacement aux cadres et aux autres parties prenantes.
- Collaborer avec les dirigeants de département pour développer, suivre et cibler les paramètres de réussite de l'équipe dans toutes les unités opérationnelles.
- Assurer la liaison entre le personnel, la direction et les cadres en ce qui concerne le climat de l'entreprise, le bien-être des employés, les mises à jour des projets