Gérant(E) de Boutique - Montréal, Canada - Under Armour

Under Armour

Verified Company

Montréal, Canada

3 weeks ago

Posted by:

Sophia Lee

beBee Recruiter

Description

Le rôle du gérant de magasin est de renseigner, de former et d'encadrer efficacement l'équipe de gestion du magasin de façon à en faire une équipe de direction des plus performantes qui atteint les objectifs de vente, respecte les normes de la marque en matière de marchandisage et fait preuve d'une excellente efficacité opérationnelle.

Motiver et inspirer son équipe par une vision et un objectif clairs.

Agir en tant que gérant en poste; appliquer les normes de service aux athlètes et adopter les comportements de vente de la marque de façon exemplaire.

Définir et communiquer des attentes claires tout en responsabilisant l'équipe du magasin à l'égard du respect de toutes les normes touchant la marque, le rendement et les comportements à privilégier.

Établir et entretenir des relations solides avec les coéquipiers, les pairs et les superviseurs qui mènent à la mise en œuvre de changements positifs.

Superviser l'équipe de gestion dans l'utilisation efficace de tous les outils de gestion du rendement.

Communiquer de façon efficace avec l'équipe de direction afin de rectifier l'alignement de la stratégie de la marque et d'aider à la mettre en œuvre.

Chercher proactivement des occasions d'apprentissage et de perfectionnement personnel pour raffiner ses compétences de leadership et améliorer son rendement.

Veiller à responsabiliser le personnel du magasin à l'égard des politiques et procédures d'Under Armour.

Établir et mettre en œuvre un plan stratégique visant l'atteinte des objectifs de vente et des indicateurs clés de performance pour toutes les périodes données.

Analyser les rapports et les tendances des ventes quotidiennes afin de prendre des décisions d'affaires stratégiques immédiates et ainsi d'accroître les ventes.

Transmettre à l'équipe son sens des affaires afin d'accroître le rendement de la société.

Évaluer les objectifs de vente et de masse salariale du magasin au moyen des rapports et des outils appropriés; modifier les horaires pour satisfaire aux besoins de la société.

Obtention d'un diplôme d'études secondaires ou son équivalent.

Expérience d'au moins 10 ans dans la vente au détail ou expérience de gestion équivalente, un atout.

Capacité de travailler selon un horaire variable, c'est-à-dire travailler les jours fériés, les soirées et les fins de semaine.

Bonne maîtrise des ordinateurs et autres appareils technologiques.

Capacité manifeste de communiquer efficacement avec les athlètes et l'équipe du magasin.

Capacité de déplacer ou de manipuler de la marchandise pouvant peser jusqu'à 11,3 kg (25 lb).

Capacité d'accéder à toutes les sections du magasin, qu'il s'agisse de la surface de vente, de l'entrepôt ou de l'aire des caisses.

Excellentes aptitudes à établir des priorités, des relations interpersonnelles, à résoudre des problèmes et à planifier.

Connaissance approfondie des lois sur le travail, notamment le respect des exigences fédérales, provinciales et régionales en la matière.

Solides aptitudes à communiquer, à faire des présentations, à déléguer des tâches et à faire des suivis.

Compétences manifestes dans la conclusion de ventes, la fourniture de formation et la direction d'équipes fonctionnelles.

Capacité manifeste d'analyse des tendances et des rapports concernant le marché visant à stimuler les ventes.

Capacité manifeste de superviser, d'offrir une rétroaction et d'épauler le personnel si son rendement présente des lacunes.

Capacité manifeste de travailler sous pression et avec des échéanciers serrés.

Capacité d'exécuter les fonctions essentielles du poste.

Compétences

Recruter, embaucher, former et retenir les coéquipiers à fort potentiel.

Renseigner, former et encadrer les membres de l'équipe de gestion du magasin grâce à une division des responsabilités (DR) efficace en vue d'en faire de futurs dirigeants.

Mettre au point des plans de relève afin d'assurer à tous les coéquipiers un cheminement de carrière; encourager les coéquipiers à trouver des postes au sein de la société.

Reconnaître et corriger les problèmes relatifs au rendement des coéquipiers; signaler les problèmes prioritaires au gérant en temps opportun et contribuer à l'élaboration d'un plan visant à les éviter.

Effectuer une évaluation continue et offrir la rétroaction correspondante relative aux objectifs professionnels et compétences de base du QA grâce à une supervision continue, des rappels planifiés, une planification de perfectionnement personnalisée et un processus d'évaluation du rendement.

Diriger le processus d'évaluation annuelle et de mi-année de tous les coéquipiers.

Discuter de leur rémunération avec le gérant dont ils relèvent.

Renforcer l'engagement des coéquipiers en les récompensant et en soulignant leur rendement exceptionnel