Doyenne ou Doyen de La Faculté de Pharmacie - Quebec City, Canada - Université Laval

Université Laval

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Quebec City, Canada

1 week ago

Posted by:

Sophia Lee

beBee Recruiter

Description

Période d'affichage

**Date d'entrée en fonction**: 1er juillet 2023

Lieu de travail

Faculté de pharmacie

Information générale

Description du poste

Sommaire de la fonction
Dans l'exercice de ses fonctions, la doyenne ou le doyen de la faculté voit à:
Assurer l'organisation, le développement et la qualité de l'enseignement et de la recherche ainsi que la bonne administration de sa faculté;
Appliquer les décisions du Conseil d'administration, du Conseil universitaire et du Comité exécutif au sein de sa faculté;
Assurer la saine gestion financière de sa faculté et la préparation du budget facultaire;
Représenter son unité auprès des instances administratives de l'Université ainsi qu'à l'externe;
Concilier les intérêts des différentes composantes de sa faculté, dans le respect des orientations institutionnelles;
Établir des collaborations au sein de l'Université, notamment avec les autres facultés, et développer des partenariats avec les milieux publics, socioéconomiques et la communauté en général;
Participer activement aux campagnes de collecte de fonds de l'Université.

Critères de sélection

CONDITIONS D'ADMISSIBILITÉ
**1. Répondre aux conditions mínimales suivantes**:
a. dans le cas d'une professeure ou d'un professeur en poste à l'Université Laval : Avoir le titre d'agrégé ou de titulaire;
a. Avoir une excellente connaissance du milieu universitaire et une solide expérience en matière de gestion dans le domaine des études et de la recherche;
b. Posséder une expérience pertinente en gestion des ressources humaines, matérielles et financières.
3. Fournir un curriculum vitae abrégé (maximum 5 pages) et un plan d'action d'au plus quinze pages (voir format proposé en annexe). Le plan d'action doit être présenté sur un horizon de quatre ans et faire état des éléments suivants:
b. Les actions à prioriser par champ d'activité et les moyens proposés pour y parvenir.
PROFIL DE COMPÉTENCES RECHERCHÉ
Posséder une vision stratégique et porteuse pour le développement de la faculté;
Faire preuve d'un leadership mobilisateur;
Démontrer une capacité à tenir compte de la dynamique de l'environnement institutionnel, un sens politique et des habiletés stratégiques;
Détenir de fortes habiletés en matière de communication interpersonnelle dont l'écoute et le respect;
Être capable de réagir de manière efficace en situation de stress;
Être habile dans l'établissement de partenariats au sein de l'Université Laval et à l'externe;
Savoir résoudre efficacement les situations problématiques et prendre des décisions éclairées en procédant à une juste évaluation des risques;
Agir avec intégrité;
Avoir une excellente maîtrise du français et de l'anglais, tant à l'oral qu'à l'écrit.
CONDITIONS PARTICULIÈRES
La recommandation du comité de sélection sera déposée au Conseil d'administration qui procédera à la nomination de la doyenne ou du doyen de la faculté à sa séance du 17 mai 2023, à moins de circonstances exceptionnelles en nécessitant le report. La personne retenue débutera le 1er juillet 2023 pour un mandat de quatre années. Le mandat d'une doyenne ou d'un doyen peut être renouvelé qu'une seule fois pour une période consécutive de quatre ans.

Candidature

TRANSMISSION DES CANDIDATURES

L'Université Laval souscrit également à un programme d'accès à l'égalité en emploi pour les femmes, les membres d'une minorité visible ou ethnique, les autochtones et les personnes handicapées. Veuillez noter que des mesures d'adaptation des outils de sélection peuvent être offertes aux personnes handicapées en fonction de leurs besoins, et ce, en toute confidentialité. Conformément aux exigences de l'immigration canadienne, la priorité sera accordée aux personnes qualifiées ayant le statut de citoyen canadien ou de résident permanent.
Annexe 1 - Plan d'action - Proposition de format
INTRODUCTION p. 1
VISION DU DÉVELOPPEMENT DE LA FACULTÉ
Volet enseignement p. 2
Enjeux et opportunités p. 3
Actions à prioriser/moyens proposés p. 4
Volet recherche p. 5
Enjeux et opportunités p. 6
Actions à prioriser/moyens proposés p. 7
Volet rayonnement/recrutement p. 8
Enjeux et opportunités p. 9
Actions à prioriser/moyens proposés p. 10
Volet gestion p. 11
Enjeux et opportunités p. 12
Actions à prioriser/moyens proposés p. 13
CONCLUSION p. 14