City of Ottawa

Arpenteur-géomètre principal (BB-A0432)

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Résumé des fonctionsLe titulaire est chargé de planifier et de gérer la production des levés fonciers et produits géomatiques très complexes qui lui sont confiés pour le compte de clients de l'administration municipale. Il fait également fonction d'expert de la Ville en matière d'arpentage.De plus, il est chargé de gérer le personnel, d'administrer les contrats et d'appuyer les opérations de la Direction. Scolarité et expérienceDiplôme universitaire de premier cycle couronnant quatre (4) années d'études en génie géomatique, en sciences géomatiques ou dans un domaine connexe.Au moins cinq (5) années d'expérience comme arpenteur-géomètre agréé en Ontario.* Les candidats qui possèdent une expérience jugée pertinente et une formation reconnue et dont la fiche de service atteste d'un rendement satisfaisant et d'aptitudes manifestes pourront ne pas être tenus de satisfaire à l'exigence relative aux études requises. Permis/Certificats/Compétences linguistiquesArpenteur-géomètre agréé en Ontario (géomètre de cadastres)Permis de conduire valide de l'Ontario de catégorie G sans restriction, ou l'équivalent, comportant un maximum de six points d’inaptitude.Anglais oral, lecture, écriture requis. ConnaissancesConcepts, théories, principes, méthodes, techniques et pratiques de l'arpentage cadastral, de la géodésie, de l'hydrographie et de la photogrammétrie;Code de conduite et normes de pratique de l'OLS (association des arpenteurs-géomètres de l'Ontario);Connaissance détaillée et spécialisée des lois et règlements de l'Ontario ayant trait aux levés, ainsi que du droit immobilier au sens large;Procédures judiciaires et common law en lien avec l'immobilier en Ontario;Principes fondamentaux de l'aménagement du territoire;Tendances actuelles et naissantes dans le domaine de l'arpentage;SIG et systèmes de gestion des terres et d'information sur les terresMéthodes et procédures des systèmes de localisation GPS;Techniques de supervision dans un milieu syndiqué;Capacité de communiquer efficacement (de vive voix et par écrit) afin de faire connaître à divers publics des aspects complexes liés au droit de la propriété;Connaître les lois pertinentes en matière de santé et sécurité, les dangers réels ou potentiels pour la santé et la sécurité en milieu de travail et les mesures à prendre pour assurer la santé et la sécurité du personnel, conformément aux lois de même qu'aux politiques et aux procédures municipales pertinentes.Compétences et aptitudesLes compétences clés qui décrivent les aptitudes et les comportements attendus de tous les gestionnaires et superviseurs de la Ville d'Ottawa sont affichées sur Ozone. Voici les sept compétences en leadership, qui s'harmonisent au leadership au service des autres : Assurer un leadership stratégique - Définir et mettre en oeuvre l'orientation stratégique, comprendre les tendances internes et externes ainsi que les sensibilités politiques de l'organisation et mettre en pratique ces connaissances pour soutenir la vision à long terme de la Ville et contribuer à son succès.Avoir le sens des affaires - Comprendre les répercussions des décisions sur les activités; posséder la capacité de multiplier ses efforts pour améliorer le rendement opérationnel; connaître les enjeux, les processus et les résultats opérationnels qui ont des répercussions sur la collectivité, ainsi que sur l'orientation stratégique et la réputation de la Ville.Favoriser la concertation - Communiquer de façon proactive, tisser des liens et des partenariats professionnels avec tous les intervenants internes et externes et en tirer parti.Promouvoir l'innovation et le changement - Créer un environnement qui valorise l'innovation et intègre efficacement le changement dans l'organisation.Susciter l'engagement des employés - Diriger, encadrer et mentorer des personnes et des équipes engagées et diversifiées et les aider à se perfectionner dans un environnement de travail sécuritaire et respectueux où les réussites sont reconnues et célébrées régulièrement.Obtenir des résultats - Élaborer des plans et des mesures de rendement efficaces, se tenir et tenir les autres responsables de l'obtention en temps opportun de résultats de grande qualité, mesurables et rentables.Assurer une orientation axée sur la clientèle - Servir les intérêts du client en axant les efforts individuels, de l'équipe et de l'organisation sur la détermination et la satisfaction de ses besoins clés et diversifiés (le terme « client » réfère aux clients internes et externes).

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