Gestionnaire, Livraison Du Projet de Transformation - Montréal, Canada - Canada Post - Postes Canada

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Montréal, Canada

1 week ago

Sophia Lee

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Sophia Lee

beBee Recruiter
Description
Numéro de la demande d'emploi : 171656
Fonction administrative : Gestion immobilière et Gestion des biens
Ville principale : Montreal
Emplacement(s) supplémentaire(s) : Ottawa
Province : Ontario
Type d'emploi : Temps plein
Statut d'emploi : Permanent
Exigences linguistiques : Bilinguisme impératif (BBBB)
Classification et niveau d'employé : CPMGA02
Nombre de postes vacants : 1
Date de clôture (AAAA/MM/JJ) : 2023/08/20

**DESCRIPTION D'EMPLOI**

Le gestionnaire est le responsable de la livraison du projet de transformation dans la région. Il gère les projets d'infrastructure de véhicules zéro émission individuels et fournit une expertise et des conseils aux collègues qui participent à la réalisation des projets de transformation. Il dirige les membres de l'équipe principale de projet à toutes les étapes de la réalisation du projet, y compris la gestion, l'exécution, le contrôle et la livraison d'ensemble des projets d'infrastructure pour véhicules zéro émission.

**RESPONSABILITÉS D'EMPLOI**

Voici les principales exigences et responsabilités liées au poste de gestionnaire, livraison du projet de transformation.

1. Fournir des commentaires clés pendant les étapes de planification et d'élaboration de solutions, l'optimisation des connaissances sur les projets des biens immobiliers, l'établissement du budget et du calendrier. S'assurer que l'élaboration et la réalisation des projets sont conformes aux processus, aux politiques et aux pratiques de gestion de projets des Biens immobiliers de la Société. Appliquer le processus d'investissement de la Société, établir des processus propres aux projets, cerner les groupes concernés et définir des interactions personnalisées.

2. Au début du projet, élaborer des plans de projet, ce qui comprend l'établissement des rôles et des responsabilités des membres de l'équipe principale. Diriger l'équipe de projet interfonctionnelle composée de ressources internes de la Société et de ressources externes de fournisseurs de services à forfait, en équilibrant les demandes associées à la portée, au temps, aux coûts, aux risques et à la qualité afin de répondre aux exigences déterminées.

3. Gérer les processus d'élimination de niveau élevé nécessaires afin de s'assurer que l'intégration de divers groupes de processus est bien coordonnée. Intégrer les exigences opérationnelles et de passation de marché dans l'élaboration et l'exécution du plan de projet, le contrôle des changements intégrés, la production de rapports et la clôture de projet. Résoudre les problèmes qui surviennent entre les fournisseurs de services et les groupes clients et, s'il y a lieu, les acheminer à l'échelon approprié de la direction en vue d'un règlement

4. S'assurer que la société de gestion de projets et son équipe contractuelle respectent le calendrier et maintiennent les coûts dans les limites du budget. Préparer des rapports sur l'état d'avancement et les écarts du budget à l'intention du promoteur de projet et de la haute direction sur une base régulière. Formuler des recommandations, obtenir l'approbation et mettre en œuvre des solutions afin de régler les écarts défavorables.

5. Jouer un rôle clé auprès des fournisseurs de services externes (entreprises de gestion de projet) et de Postes Canada dans l'administration du contrat, en assurant une administration rigoureuse et exacte des opérations liées aux contrats. Superviser la création et l'approbation des formulaires de service sur demande, des formulaires des dépenses approuvées découlant de l'indemnité pour imprévus et la préparation de bons de commande électroniques soumis à l'approbation de la Société.

6. Se concerter avec l'équipe de réalisation des projets sur les questions relatives à l'interprétation des contrats, au non-respect du contrat et au rendement des entreprises de gestion de projets. S'assurer que le fournisseur de services soumet des sondages sur la satisfaction des clients et les rapports de clôture de projets et met à jour la base de données sur les coûts historiques de projet.

7. Élaborer un plan de communication couvrant tous les aspects du projet et mobiliser toutes les parties touchées ou intéressées à l'intérieur et à l'extérieur de la Société. S'assurer que les besoins en matière de gestion du changement et de formation sont cernés et comblés tout au long du projet, du début du projet jusqu'à sa réalisation.

8. S'assurer que toutes les questions relatives à la gestion des risques ont été cernées et atténuées à l'aide de mesures d'urgence appropriées. Cela comprend tous les aspects liés au projet, au budget, au calendrier et aux produits livrables à toutes les étapes du cycle de vie du projet afin d'assurer une réalisation rentable et satisfaisante du résultat visé.

9. Fournir
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