Chef de Service - Toronto, Canada - Air Canada

Air Canada

Verified Company

Toronto, Canada

2 weeks ago

Posted by:

Sophia Lee

beBee Recruiter

Description

**Description**

**Appartenir à Air Canada, c'est appartenir à un symbole canadien, Air Canada récemment élue meilleur transporteur aérien en Amérique du Nord. Faites décoller votre carrière en vous joignant à notre équipe novatrice et diversifiée à l'avant-garde du transport aérien de passagers.**

Le chef de service - Contrôle de la production est responsable de la supervision des activités de planification du contrôle de la production, du respect des exigences réglementaires, de l'optimisation de l'utilisation des ressources et d'assurer le leadership de l'équipe de Planification du contrôle de la production.

La personne choisie dirigera les principaux secteurs d'intervention suivants:

- Accroître le taux d'accomplissement du travail à toutes les escales pour assurer l'efficience opérationnelle globale.
- Diriger les améliorations de processus en en examinant toutes les occasions manquées pour éviter les erreurs récurrentes.
- Définir de nouvelles occasions de maintenance et les concrétiser avec les autres groupes de soutien.
- Travailler de concert avec les chefs opérationnels pour définir et documenter les processus interservices.
- Superviser et former une équipe afin de s'assurer qu'un produit uniforme est livré à la Maintenance à toutes les escales.
- Assurer la liaison avec la Planification de l'exploitation et les escales de la Maintenance en ligne quotidiennement afin de déterminer les préoccupations ou les capacités des escales et de parvenir à un meilleur produit à long terme.

La personne choisie gérera une équipe d'employés syndiqués en appui à Maintenance Air Canada.

**Responsabilités**
- Élaborer et tenir à jour des politiques, des procédures et des processus conformément aux exigences réglementaires et aux normes de la Société.
- Travailler en étroite collaboration avec les équipes de la Maintenance, de l'Ingénierie et de la Logistique afin d'assurer une coordination efficace des activités de maintenance et la disponibilité des ressources et des qualifications requises.
- Fournir des directives et des conseils à l'équipe de Planification du contrôle de la production, en veillant à ce que les membres de l'équipe disposent des compétences et des ressources nécessaires pour s'acquitter efficacement de leurs tâches.
- Élaborer et mettre en œuvre des programmes de formation pour le personnel de la Planification du contrôle de la production afin d'améliorer ses compétences et ses connaissances.
- Surveiller les principaux indicateurs de rendement et en rendre compte, notamment concernant le respect du calendrier et l'utilisation des ressources, et élaborer des plans pour remédier aux éventuelles lacunes.
- Assurer la conformité aux exigences réglementaires et aux normes de la Société.
- Travailler en étroite collaboration avec d'autres services, notamment avec l'équipe de la Conformité aux règlements et l'équipe de la Sécurité, afin d'assurer une coordination efficace des activités et le respect des réglementations et des normes.
- Assumer la responsabilité du rendement du contrôle de la production par rapport aux objectifs de la Société.
- Élaborer et surveiller les plans d'une escale locale et d'une escale régionale en vue de l'accomplissement du travail.
- Définir la portée des travaux qui a été établie pour la Maintenance avions et assurer son respect par la Planification de l'exploitation. Gérer tous les problèmes et les recours hiérarchiques, au besoin.
- Susciter des changements afin de mettre en pratique de nouvelles tactiques et stratégies commerciales dans le but de réduire les coûts et d'optimiser le rendement des escales.
- Fournir une orientation à la Maintenance au moyen de réunions avec les services de la Production et des Matières, entre autres, afin de s'assurer qu'ils sont informés du contenu et des attentes liés aux visites des appareils.
- Mener des analyses après les visites des appareils afin de s'assurer que les problèmes trouvés pendant les visites sont corrigés. Veiller à ce que les heures de travail et le matériel utilisé durant les visites soient fidèlement indiqués dans le système de planification pour les prochaines visites.
- Maintenir une fenêtre de 30 jours pour les ressources et les qualifications en matière de maintenance.
- Mettre l'accent sur les périodes creuses du calendrier afin de maximiser les possibilités de formation pour le personnel de la Maintenance.
- Reconnaître, perfectionner et mobiliser les talents, afin d'atteindre un rendement optimal et de favoriser la réussite.
- Passer en revue de façon proactive les prochaines modifications d'horaire de la Maintenance en ligne qui nécessiteront l'attention de la Planification de l'exploitation, en vue de modifier les calendriers établis (formation, congés, etc.) et d'éviter toute lacune opérationnelle.
- Assurer la liaison avec les fournisseurs externes afin de s'assurer que