Conseiller Principal, Gestion Du Changement, Rvh - Québec, Canada - McGill University

McGill University

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Québec, Canada

3 weeks ago

Posted by:

Sophia Lee

beBee Recruiter

Description

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Si vous êtes un employé actif de McGill (c.à-d. actuellement dans un contrat ou un poste actif à l'Université McGill), ne postulez pas via ce site de carrière. Connectez-vous à votre compte McGill Workday et postulez à cette affichage en utilisant le rapport Find Jobs (tapez Find Jobs dans la barre de recherche).

Sommaire du poste:
Sous la supervision du directeur exécutif et en étroite collaboration avec le responsable académique et le responsable de la conception académique, le conseiller principal en gestion du changement jouera un rôle clé dans la mise en œuvre réussie du nouveau pavillon académique de McGill en élaborant et en mettant en œuvre un plan de transition complet qui favorise un environnement d'apprentissage, de recherche et de travail engagé, collaboratif et exceptionnel pour les étudiants, le personnel et le corps professoral.

Le titulaire se concentrera sur la mise en œuvre du déménagement vers le site de l'Hôpital Royal Victoria (HRV), une fois la construction complétée. Gérer le processus opérationnel de gestion de l'organisation et du changement et l'aspect humain du changement - y compris les changements apportés aux processus opérationnels, aux systèmes et à la technologie, aux ressources, aux rôles et responsabilités et aux structures organisationnelles. Rechercher les meilleures pratiques de projets de transformation universitaires similaires, gérer le recrutement de consultants spécialisés et élaborer la stratégie de gestion du changement qui conduira à la mise en œuvre réussie des structures organisationnelles nécessaires pour le corps enseignant, le personnel et les services qui déménageront dans le nouveau pavillon de l'HRV. Agir en tant que facilitateur et conseiller auprès des dirigeants et des cadres supérieurs (doyens, Vice-Principals et Vice-Principals adjoints) en les aidant à remplir leur rôle de promoteurs du changement.

Fournir un soutien, une formation et un accompagnement aux gestionnaires et aux superviseurs afin qu'ils aident leurs subordonnés directs à s'adapter aux nouveaux environnements.

Principales responsabilités:

- Élaborer un modèle de parrainage et de leadership du changement qui appuie le parrainage actif et visible tout au long du projet.
- Comprendre et analyser les processus opérationnels, les flux de travail, les rôles et les responsabilités de multiples facultés intervenantes qui participent directement à la planification, au développement et à l'occupation du nouveau pavillon.
- Concevoir de nouvelles structures organisationnelles pour les phases de planification et de développement du projet, ainsi que pour orienter les phases de préparation opérationnelle et de transition.
- Appliquer une méthode structurée et diriger les activités de gestion du changement.
- Créer des livrables réalisables pour tous les leviers de gestion du changement : plan de communications, plan d'action des parrains du projet, plan d'encadrement, plan de formation et plan de gestion de la résistance.
- Évaluer les besoins en matière de soutien pour les parrains, les gestionnaires et les superviseurs, et préparer un plan à l'appui de ces besoins.
- Encadrer les administrateurs supérieurs, les gestionnaires et les superviseurs pour qu'ils se fassent les champions du changement, diriger les présentations, la formation et/ou les communications.
- Cerner et analyser les enjeux et les risques liés au personnel de façon continue, et proposer des tactiques d'atténuation.

Autres compétences et/ou aptitudes:

- Diplôme de premier cycle dans un domaine d'études connexe.
- Certification ou titre en gestion du changement souhaité.
- Plus de cinq ans d'expérience dans des projets de développement organisationnel et de transformation à grande échelle, un atout important.
- Feuille de route réussie en matière de développement organisationnel et de conception, y compris la réalisation de travaux dans les domaines suivants : Programmes de changement culturel, stratégie de changement, modification des comportements, adoption du changement, renforcement des capacités de changement organisationnel.
- Bonne connaissance des principes, normes, pratiques et méthodes utilisés dans la définition, l'élaboration et la mise en œuvre des plans de communication de la gestion du changement.
- Il est souhaitable d'avoir la capacité manifeste d'appliquer les principes de gestion de projet et d'aider à diriger les équipes de projet, ainsi que la capacité d'influencer les autres et de progresser vers une vision ou un but commun.
- Solides compétences en matière de leadership, d'organisation et de planification.
- Réflexion structuré et solides compétences en matière de résolution de problèmes, capacité à décomposer des problèmes complexes et à trouver des solutions.
- Capacité à