Direction Générale - Shawinigan, Canada - Claude Grenier Ressources Humaines

Description

Paraxion est la plus grande entreprise issue d'intérêts privés dans le domaine des services préhospitaliers au Québec. Paraxion opère des services ambulanciers dans 41 points de services au sein de 9 régions administratives et compte plus de 650 techniciens ambulanciers/paramédics qui œuvrent chaque jour à sauver des vies et une trentaine d'employés administratifs qui les appuient au quotidien.

La vision de Paraxion est de répondre aux besoins évolutifs de la société en cultivant un leadership d'excellence et d'amélioration continue avec l'ensemble des partenaires de la chaine préhospitalière. Leurs valeurs : Bienveillance (empathie, respect) Professionnalisme (éthique, communication, reconnaissance) Qualité (recherche de l'excellence, amélioration continue).

La mission de Paraxion est d'assurer une prestation optimale de soins et services SPU intégrés dans le système de santé québécois en veillant au mieux-être des usagers avec bienveillance et professionnalisme. Pour notre client, nous sommes à la recherche d'une personne dédiée et dynamique afin d'agir à la:
DIRECTION GÉNÉRALE

LA GOUVERNANCE DE PARAXION

Paraxion est une entreprise administrée par un conseil d'administration dont les membres représentent les actionnaires. Ainsi, afin de diversifier les compétences et de répondre aux défis de l'entreprise, 3 administrateurs indépendants sur les 7 postes sont nommés par les actionnaires. Le conseil d'administration détermine la philosophie de gestion et les orientations, priorise et autorise les projets d'amélioration, octroie les budgets et évalue la performance et les risques d'affaires.

Le volet de croissance et de développement des affaires est piloté par le conseil d'administration. Il effectue les acquisitions d'entreprise et la recherche de financement et de partenaires. Le volet d'intégration et d'optimisation des acquisitions est pour sa part confié à la direction générale. Le volet des relations avec les partenaires est partagé entre le conseil d'administration et le directeur général. La planification stratégique est pilotée conjointement par le président du conseil d'administration et le directeur général.

Pour soutenir le conseil d'administration dans l'accomplissement de son mandat et de ses responsabilités, celui-ci a créé les comités suivants composés d'administrateurs:
Comité d'audit;
Comité des ressources humaines et de la rémunération;
Comité de la qualité, des risques et de la performance ;
Comité de développement des affaires et de veille stratégique.

DÉFIS ET CONTEXTE

Paraxion a consolidé son équipe de gestion au cours des dernières années et compte sur une jeune et dynamique équipe qui œuvre sans cesse à accroître son agilité et à améliorer les soins et services à la population.

La pénurie de main d'œuvre a atteint un paroxysme en 2022 et l'équipe de gestion a su relever le défi en innovant et en instaurant des nouvelles pratiques dans un optique de vision à long terme.

La gestion du mieux-être des employés de Paraxion vis-à-vis la prévalence des problèmes psychologiques chez les paramédics est au cœur des défis des prochaines années tout en étant un gage de recrutement et de rétention des employés.

L'atteinte de cibles de performance est une nouvelle exigence du contrat de service et est associée à l'obtention du financement adéquat de l'entreprise qui est essentiel au maintien de la qualité et de l'innovation.

Le directeur général aura pour mandat de diriger l'équipe de direction à travers ces défis. Tout en étant un modèle inspirant, il devra encadrer et accompagner les directeurs et gestionnaires en place afin de leur permettre d'assumer leur rôle de façon systémique en leur déléguant des responsabilités en fonction de leurs champs d'expertise dans un mode de gestion Lean.

Par ailleurs, l'environnement politique et économique du Québec change et requiert une approche de la performance afin de livrer des soins et des services de qualité au meilleur coût et dans les meilleurs délais. Le directeur général devra donc développer et faire vivre un système de gestion à l'avant-garde afin de permettre à l'entreprise de s'adapter, d'accroître l'efficience et de viser l'excellence. Il devra en même temps utiliser son sens politique afin de développer la confiance des partenaires et la notoriété de l'entreprise auprès des Centres intégrés de santé et services sociaux.

Finalement, la connexion entre le conseil d'administration et le directeur général est fondamentale dans la conduite des opérations et de la philosophie de gestion. Le directeur général doit œuvrer dans un esprit de transparence et être enclin au « challenge » des pratiques afin d'évoluer dans une organisation qui recherche constamment l'amélioration, qui n'hésite pas