En todo el mundo, millones de personas aceptarán empleo con grandes y pequeños minoristas por igual, ayudando a los los equipos manejan la afluencia de tráfico y inventario de la tienda sin perder un latido.
Target, por ejemplo, estima 77,000 contrataciones vacacionales.
Macy's tomará en 83.000 nuevas personas.
¿Qué pasa con su tienda, su departamento?
Cuántos manos que necesita durante la fiebre de vacaciones al por menor?
7 prácticas de gestión que promueven exito entre los empleados de temporada:
Dado su estado "temporal", el marco de la mente de un trabajador al por menor estacional será diferente de la de una contraparte de tiempo completo.
Gerentes que reconocen, anticipan y se preparan para este cambio mental obtendrán la mayor parte de sus vacaciones de alquiler.
1. Tono abajo de su proceso de contratación.
No haga que un empleado temporal llene una solicitud de tiempo completo. No ponerlos a través de las presiones de una típica entrevista a tiempo completo.
El esfuerzo no valdría la pena el regreso.
Mantenga el proceso de contratación de cada candidato en relación con el inversión en su empresa.
Cuando se trata de contrataciones estacionales, no dude en comprobar sólo lo esencial cajas:
1. Habilidades fundamentales;
2. Experiencia aplicable;
3. Comprobación de antecedentes...
Este enfoque le ayudará a contratar a su fuerza laboral objetivo de manera eficiente, sin quemarse
2. Sea honesto.
Si te gusta alguien, puede ser tentador prometerles a tiempo completo trabajo después de las vacaciones han terminado.
Si está haciendo esto únicamente para hacer el alquiler, no lo haga. Es poco ético. Ser Y realista con el candidato sobre sus posibilidades de una semana de 40 horas.
3. Diseñar un programa de entrenamiento específico de temporada que las escalas.
La mayoría de los clientes no les importa si están hablando con un trabajador temporal o un socio de carrera. Sólo se preocupan por su pregunta, su problema. Por lo tanto, es importante entrenar adecuadamente sus vacaciones, exponerlos a la misma información que el equipo de tiempo completo, pero cantidades más pequeñas y más digeribles.
Poner a sus contrataciones temporales a través de los rigores de un entrenamiento a tiempo completo el programa es excesivo: la inversión en tiempo, una vez más, no justificaría la regreso.
Dicho esto, cada empleado debe comenzar en la misma página para el bien de los clientes.
Un programa de entrenamiento escalable se puede lograr en persona, sesiones en clase o en línea, utilizando programas basados en la web. Ya sea manera, no salte este paso. Entrene a su gente, incluso si son sólo "su personas "durante unos meses.
4. Ayude a sus empleados a comunicarse con el uno al otro.
Un nuevo trabajo puede ser estresante e intimidante, especialmente si sentirse desconectado.
Capacitar a sus asociados minoristas con herramientas que simplifican comunicaciones y permitir acciones prácticas, como intercambio de turno.
5. Dominar sus horarios.
Los horarios de contabilización con poca anticipación desactiva personas, lo que provoca llegadas tardías, no presentaciones y clientes (Especialmente entre los empleados de baja fidelidad, estacionales).
Evite las consecuencias de malas prácticas de programación, durante el vacaciones y durante todo el resto del año-mediante el uso de software de gestión de mano de obra para pronosticar su programe a su gente.
6. No descuide a su tiempo completo.
Ser empático. No olvide considerar cómo sus trabajadores a tiempo completo sentir en medio de un mar de alquiler de vacaciones. Después de todo, su tiempo completo son accesorios permanentes. Han demostrado ser leales y
Dedicados, deseosos de poner su mejor pie adelante por el bien de su futuro con la empresa.
No cortar sus horas a menos que pedir el tiempo libre.
7. Mantenga la reputación de su marca de fábrica.
Éste es fácil de olvidar, de ignorar, incluso. La urgencia de las vacaciones prisa hará eso. Pero no puedes dejarlo. Tienes que luchar contra la presión, y tienes que ganar. Ese es tu trabajo.
Usted tiene que tratar a los clientes bien, y los empleados aún mejor.
Porque todo el mundo que entra en su tienda es una marca potencial abogado, incluidos los trabajadores estacionales. Claro, un trabajador estacional sólo con usted por un momento. Pero cuando él o ella se vaya, ellos tomarán eso experiencia con ellos.
Lo compartirán con sus amigos y familiares.
Publicarán en Facebook.
El mensaje de la temp podría tocar a miles de personas, tal vez más. Así que ser amable y cortés. Trate a las personas de manera justa, con dignidad y el respeto.
No sólo porque la reputación de su empresa depende de lo que hace, sino porque es lo correcto.
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Spruce Grove, Canada
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