Gestionnaire Principal, Reconnaissance Et Engagement - Toronto, Canada - Bell Canada

Bell Canada

Verified Company

Toronto, Canada

1 week ago

Posted by:

Sophia Lee

beBee Recruiter

Description

Code de demande: 406720

Chez Bell, on ne se contente pas de construire des réseaux de calibre mondial, d'élaborer des services novateurs et de créer du contenu pour des médias multiplateformes : on transforme la façon dont les Canadiens communiquent entre eux et avec le reste du monde.

Si vous êtes prêt à donner corps à des idées innovatrices et à vous joindre à une entreprise qui encourage, le développement professionnel et le bien-être de ses employés, l'équipe Bell est faite pour vous.

Les Services généraux sont au cœur de l'action, en offrant le soutien qui permet à Bell de maintenir sa position de chef de file de l'industrie. Ensemble, nos équipes Sûreté et responsabilité de l'entreprise, Communications, Ressources humaines, Approvisionnement et création de valeur et Services immobiliers s'emploient à faire avancer notre stratégie d'entreprise.

**L'équipe**:
L'équipe d'engagement et de gestion de talents du groupe des Ressources humaines de Bell conçoit et livre des stratégies et des solutions à fort impact pour assurer la réussite future de Bell en développant nos talents et en cultivant des liens significatifs entre tous les membres de l'équipe. Notre équipe est au cœur de pratiques importantes et de grande envergure en matière de rendement, d'engagement, de reconnaissance et de pipeline de talents dans toutes les unités d'affaires. Notre travail dans le domaine des talents et de l'engagement contribue aux objectifs généraux de la stratégie et de la culture d'entreprise afin de créer une valeur à long terme. Nous sommes à l'origine de plusieurs mandats clés de l'entreprise visant à transformer la gestion des talents et l'engagement des employés, et c'est pourquoi nous sommes en pleine expansion

**Principales responsabilités**:

- Au sein de l'équipe générale chargée de l'engagement et de la reconnaissance des employés, apporter votre expertise et collaborer aux stratégies et aux plans d'engagement, d'écoute, de reconnaissance et de gestion proactive de la rétention des employés pour tous les segments d'employés, de la première ligne (syndiqués et non syndiqués) à la haute direction, dans toute l'entreprise, d'un océan à l'autre.
- Diriger des mandats, des programmes et des initiatives spécifiques, notamment:

- Écoute et sondage auprès des employés- Gérer la conception, les activités, les rapports, les analyses et les plans d'action du sondage annuel et du sondage sur l'état de l'équipe.
- Faire évoluer et progresser la stratégie d'écoute des employés.

Reconnaissance des employés- Gérer les activités du programme de reconnaissance de l'entreprise, la mesure de la valeur et de l'impact, le soutien aux entreprises et aux RH.
- En collaboration avec des événements nationaux, planifier et mettre exécuter la sélection et la célébration annuelle du gagnant du prix Bravo du chef de la direction.
- Continuer de faire évoluer le programme, la méthodologie, la gouvernance et les outils, en collaboration avec les partenaires d'affaires des RH, les responsables de la reconnaissance des unités d'affaires et la direction.

Prix externes- Continuer de faire évoluer la stratégie de prix externes afin de renforcer les liens entre la gestion des talents, la DEI et l'activation des VPE pour soutenir les priorités commerciales et culturelles.
- Gérer entièrement votre pratique « de bout en bout », notamment en ce qui a trait aux éléments suivants:
- Le marché externe, la veille concurrentielle, les tendances du secteur et les pratiques exemplaires concernant les stratégies, les priorités, la technologie et les méthodes.
- L'expérience interne des employés et des leaders, en veillant à ce que nous soyons constamment conscients de la voix de nos clients (internes) et en recueillant des renseignements à partir des données internes d'analyse des personnes et de mesure des programmes.
- Planification stratégique et élaboration d'un plan directeur, y compris en ce qui a trait à la gestion et à la transformation efficaces des pratiques qui permettent de trouver un équilibre entre des priorités conflictuelles.
- Alignement interfonctionnel des orientations et des priorités entre les RH et l'entreprise, tant sur le plan stratégique qu'opérationnel, en vue d'une harmonisation et d'une synergie au niveau de l'entreprise, des unités d'affaires et des équipes locales.
- Développement de solutions, notamment sur l'expérience des partenaires, des leaders et des employés, ainsi que le modèle d'investissement financier opérationnel.
- Gestion des relations avec les parties prenantes, gestion des fournisseurs, marketing interne, gestion et communication du changement.
- Mise en œuvre et la livraison directement et par le biais de l'habilitation et du conseil stratégique pour les partenaires RH.
- Gestion des activit