Analyste Principal ou Analyste Principale Gestion - Montréal, Canada - Canadian National Railway

Sophia Lee

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Sophia Lee

beBee Recruiter


Description
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**Résumé des fonctions**

Le service Gestion des achats et approvisionnements (GA et A) s'assure que les intervenants internes disposent des produits et services nécessaires pour répondre aux besoins des clients. La GA et A gère l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et des relations avec les fournisseurs du CN, notamment par le biais d'appel d'offres, de contrats, de négociations commerciales, le processus d'approvisionnement au paiement et la gouvernance des fournisseurs. La GA et A gère annuellement des milliards de dollars de dépenses et des milliers de fournisseurs, au service de l'entreprise et de sa stratégie à long terme. L'équipe Performance a pour mandat d'appuyer le service GA et A afin qu'il atteigne ses objectifs stratégiques. Ses membres travaillent à améliorer l'efficacité du service par la direction de projets, l'acquisition de capacités clés, en exploitant les données pour soutenir les décisions d'entreprise, la normalisation des processus, l'offre de formation et de coaching, et la supervision de la gouvernance du service.

L'analyste principal ou analyste principale Gestion des approvisionnements et de la performance des fournisseurs doit diriger des projets et des mandats afin d'améliorer les processus et les outils pour le service GA et A. Il ou elle agit comme influenceur et facilitateur au sein du service. De plus, cette personne assure le développement d'un grand nombre de capacités en matière de performance, dont l'analyse de données, la gestion de processus et l'amélioration continue. Sur bien des plans, la personne titulaire de ce poste agit comme catalyseur de changement au sein du service en remettant en question le statu quo, en proposant des initiatives valables et en gérant les changements et les transitions.

**Principales responsabilités**

**Mettre en place et maintenir les capacités de performance**
- Diriger les efforts en vue de définir et de mettre en œuvre les initiatives sélectionnées par les cadres supérieurs de la GA et A, en exploitant les méthodologies de gestion de projet reconnues
- Diriger la diffusion de la feuille de route sur l'analyse des données au sein du service, notamment en élaborant des modèles de données, la gouvernance des données, la communication et la visualisation de l'information, en lançant de nouvelles solutions en matière de données et de nouveaux outils, en éduquant les autres sur les pratiques d'analyse de données et en soutenant les initiatives pour augmenter l'utilisation globale des données
- Assurer la mise à jour du tableau de bord et des indicateurs de performance clés (ICP), surveiller les rapports de pannes d'incidents, et prendre toutes les mesures correctives et les améliorations nécessaires pour maintenir les solutions existantes
- Diriger la définition et le suivi des indicateurs de performance clés, notamment en appuyant les autres équipes dans la compilation des données et la production de rapports
- Diriger le maintien et l'amélioration des processus du service, notamment en gérant les initiatives interfonctionnelles de réingénierie des processus et de cartographie de la chaîne de valeur
- Diriger le lancement et le maintien d'un système de gestion Lean en étant un modèle de dirigeant Lean et en offrant du coaching à des pairs et à d'autres personnes pour leur permettre d'acquérir des compétences similaires

**Livrer des projets d'amélioration**
- Déterminer, amorcer et planifier des mandats et des projets d'amélioration pour assurer le respect des objectifs de la direction du service et la stratégie globale du CN
- Diriger l'exécution de mandats et la livraison de projets de bout en bout, notamment par la conception, la mise en œuvre et le maintien de solutions
- Mettre en œuvre et normaliser les processus et les routines au sein de la GA et A, et fournir le soutien adéquat à diverses équipes pendant la transition
- Agir à titre de directeur de projets en coordonnant les tâches des ressources indirectes affectées aux projets
- Assurer une communication et une rétroaction exactes et constantes pendant la durée des projets, notamment par des suivis, des mis

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