Gestionnaire - Contrôle de Couts - Grands Projets - Montréal, Canada - Pomerleau

Pomerleau

Verified Company

Montréal, Canada

1 week ago

Posted by:

Sophia Lee

beBee Recruiter

Description

**Nous sommes Pomerleau. Et vous pourriez l'être aussi.**

Chez Pomerleau, nous comprenons pertinemment que notre mission n'est pas seulement de créer des infrastructures ou d'ériger des édifices, mais bien de bâtir des communautés. En tant que chef de file de l'industrie de la construction depuis près de 60 ans, nous visons toujours à avoir un impact positif sur la vie des gens que nous servons partout au Canada.

Pour ce faire, nous mettons tout en œuvre pour être à l'écoute de leurs besoins, pour ne jamais perdre de vue les réalités de demain et innover pour travailler de façon plus engagée, plus collaborative et plus durable. C'est ainsi, ensemble, que nous redéfinissions notre pratique — pour le bien de notre métier et des prochaines générations.

**À quoi ressemblera votre semaine de travail?**
- Au sein de la Direction Contrôle de Grands Projets et rattaché hiérarchiquement à la Directrice Support Grands Projets le Gestionnaire Contrôle de coût a la charge d'apporter une contribution significative au contrôle de gestion des projets majeurs.
- En plus de superviser les contrôleurs de coûts pouvant être sous sa responsabilité, sa mission est de mener à bien les analyses et le suivi des éventuelles actions correctives sur le suivi des dépenses. Ce rôle contribue significativement à l'élaboration des différents budgets et recalages à fournir à la Direction de Projet. Il collecte, analyse et fait la synthèse des informations sur les opportunités et les risques en vue d'aider la Direction de Projet à prendre ses décisions.
- Le Gestionnaire Contrôle de Coût a accès à toutes les informations disponibles pouvant avoir des incidences financières sur le Projet : comptabilité, gestion, paye, juridique, contractuel, matériel, achat etc

**Possédez-vous ces qualifications et habiletés?**
Gestionnaire d'équipe:

- Organisation de l'équipe contrôle de coûts sur un projet majeur. Répartir ou déléguer les tâches, fixer les objectifs et accompagner la montée en compétences de chacun.
- Communique à l'équipes les informations concernant les demandes des opérationnels et les consignes techniques
- Superviser les tâches de pilotage des tableaux de bords opérationnels, de détection des points d'optimisation budgétaire

Contrôler la gestion du projet:

- Est un garant de la diffusion, de l'explication et du suivi du bon respect des Méthodes de Gestion des Grands Projets et propose des évolutions lorsqu'il l'estime pertinent.
- Est en lien constant avec les équipes Travaux, Approvisionnement, Contractuel et Comptabilité pour assurer le suivi de la bonne imputation des dépenses et ainsi garantir la production d'une gestion cohérente.
- Elabore les tableaux de bord stratégiques (recalage budgétaire), de gestion (contrôle des coûts) et opérationnels (suivi main d'œuvre, suivi béton) en fonction des objectifs du plan stratégique de la direction et des plans d'action
annuels des managers.
- S'assure de la fiabilité des résultats d'exploitation en analysant plus particulièrement:

- Les avancements et droits à dépense les encourus
- Les Reste à dépenser, les quantités mises en œuvre, les ratios clés et leurs évolutions,
- Le matériel,
- Les pointages du Staff et du personnel horaire,
- Les frais courus
- S'assure de la bonne gestion de l'entité en analysant particulièrement:

- Le contrôle de coûts
- Le recalage budgétaire
- Les contrats de ST les plus significatifs
- Les frais indirects de l'entité
- La prise en compte des éventuelles pénalités applicables au Contrat
- Le respect des contrats cadres négociés par la Direction des Achats
- Les différents comptes d'écarts (matériel, personnel)
- Par le biais des contrôles visés ci-dessus, a un rôle de vigilance auprès de la Directrice support Grands Projets, du Contrôle du Projet et de la Direction de Projet en général.

Conseiller et assister la Direction de Projet:

- Répond aux demandes en matière d'analyses et de synthèses de la Direction de Projet dans le domaine du contrôle de gestion.
- Réalise à son initiative des études ou analyses diverses
- Participe à la gestion des compétences de l'ensemble des équipes et anime les formations sur les points essentiels de gestion et d'utilisation des systèmes d'information.
- Collabore avec les gérants de projets pour établir les budgets et les entrer au système

Être acteur du contrôle interne:

- Participe aux réunions de clôture des missions d'audit interne réalisées sur son périmètre et s'assure de la mise en œuvre effective des recommandations
- Réalise des missions de contrôle spécifiques à la demande de la direction
- Participe au déploiement de l'outil de Contrôle de Coûts

Interactions:

- Liens fréquents avec les Directions Financières des Partenaires, Comité financier
- La Direction de Projet, le département Cont